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글로벌 컨설팅 회사 Bain&Company는 바이오제약의 생산성 개선을 위해 세 가지를 제안

• 바이오제약 기업은 지난 30년 동안 높은 생산성을 누려 왔으며 총 주주 수익률이 연평균 17%씩 증가했지만, 향후 5년 동안 수익이 감소하고 점점 더 도전적인 환경에 직면할 것으로 예상
• 생산성을 유지하기 위해 바이오제약 기업은 진화하는 환경에 대해 검증된 접근 방식을 적용하고 새로운 관행을 채택할 필요
• (전통적인 질병 영역 모델에서 벗어나 카테고리를 재정의) 바이오제약회사는 고유하게 가치를 제공할 수 있는 카테고리를 정의하고 해당 카테고리에 속하는 제품에 대한 식별이 필요
• (디지털 파괴(digital disruption)에 적극적으로 대처) 바이오제약 분야는 이미 프로세스 자동화, 디지털 기반 고객 상호 작용, 기계 학습 등으로 인해 혼란을 겪고 있으며, 디지털 우선의 접근 방식을 취하고 운영 모델을 혁신할 필요
• (컨소시엄 접근 방식 수용) 막대한 투자를 병행하는 대신, 예컨대 세포 및 유전자 치료 기업은 개발, 제조, 판매 전반에 걸쳐 협력하여 비용을 절감하고 생산성 향상이 가능